运企业节能减排典范常运集团:打造客

来源:本站原创 发布时间:2017-11-03 浏览:

  

交通运输部副部长高宏峰(左)向常运集团副总经理黄细富(右)授牌

  

交通运输部副部长高宏峰向常运集团副总经理黄细富授牌

  
客车行业技术不断推陈出新,道路运输企业的节能减排离不开创新的支撑。常运集团乐于尝试节能减排新产品、新技术、新模式。将LNG客车应用到公路客运行业,常运集团就是先行者之一。据黄总介绍:当今,油价持续高位运行,节能减排形势严峻,常运集团对车用清洁能源进行了专题调研,制定了使用LNG客车的中长期规划。2011年起,就开始持续更新购置LNG高等级客车,减排效果明显。经测算,仅8个月减少二氧化碳排放达3388吨,燃料成本节约200余万元。公司力争十二五期末,LNG车辆达到公司营运客车总量的40%左右。

  
以管理促进节能减排

  
进而层层分解指标,加强目标责任考核。将节能目标细化分解到各个分公司和具体岗位,管理人员纳入岗位经济责任制考核。以司驾人员奖惩为例,常运集团加强了对驾驶员的考核力度,根据节油实绩奖优罚劣,月度兑现,每月对单车油料消耗进行结算,同时提高节油奖励标准:从以前每升1元提高到每升1.4元。节油多的驾驶员,每月节油奖在1000元以上;对超支部分按超支额的50%进行考核。节油与驾驶员切身利益直接挂钩,极大地调动了驾驶员的主观能动性,越来越多的驾驶员主动参与到节能降耗的活动中,大大提高了节油效率。黄总介绍到。

  
常运集团副总经理黄细富向中国客车网[www.chinabuses.com]记者介绍到:作为有社会责任感的企业,常运集团历来十分重视节能减排工作,尤其是自2005年下半年以来,集团公司将节能减排工作视为工作重点。多年来,工作也取得了良好的效果:公司综合能耗逐年下降,油耗指标从2008年的11.32升/千人公里降至2011年的10.1升/千人公里,同比下降了11%。三年共节约柴油268万升,折合3354吨标准煤,减少CO2排放7335吨。截止2011年底该项目累计投资额1150万元,节油减少的成本支出就达2000万元以上,其中,2011年全年节约燃油支出1353万元。预计2012年将节约成本2000余万元。

  
以创新引领节能减排

  
以制度保障节能减排

  
俗话说,无规矩不成方圆。一个企业平稳、流畅的经营运作,也不可一日无规矩。范常运集团:打造客常运集团的领导层深知这一点,在集团内部以规章制度对逐步深入开展的节能减排工作加以规范。黄总向中国客车网[www.chinabuses.com]记者介绍,为保障节能减排工作顺利进行,常运集团相继出台了《公车公营机务管理办法》、《营运车辆节能降耗工作意见》、《外加油管理办法》、《客运公司燃料定额》等系列制度和标准,健全组织领导、明确目标责任,规范工作程序。

  
正是认识到了创新对节能减排的作用,常运集团以打造低碳高效道路客运为目标,重点从人、车、管理三个重要因素入手,通过引进清洁能源车辆、调整车辆技术结构、完善机务管理办法等手段,形成了一套行之有效的道路客运节能创新办法,把节能减排活动推向了高潮,运企业节能减排典引领其不断前行。黄总表示,在未来常运集团将进一步运用节能减排新技术,发挥科技创新对节能减排的支撑作用。

  
在今后一定历史时期内,节能环保都将是社会发展的一个重要主题,也是企业的一种的社会责任。常运集团就是在这样的形势下走到了道路运输企业节能减排工作的前列,笔者相信常运集团完善的节能减排模式必将给行业带来启示,为在实践中探索节能减排的同行指引方向。
 

  
以运力结构管理为例,近年来,常运集团不断加大投入用于车辆更新,车辆新度系数保持在75%以上,在班线改造时坚持三增三减原则(即增加大型车减少小型车、增加高级车减少普通车、增加节能车淘汰高耗车),运力结构逐渐调整为高等级、多座位模式。这样的运力结构即满足了运输生产,又实现了节能高效。

  
常州公路运输集团有限公司是以道路客运为主,现代物流、出租车客运、汽车销售、维修和驾驶员培训等多元发展的企业集团,其中道路旅客运输拥有国家一级资质,运营班线1500余条,营运车辆800多辆。公司多次被部里和有关部委授予节能先进企业等荣誉称号。

   2012年6月10日—16日,被确定为2012年的全国节能宣传周,主题是节能低碳,绿色发展。在此期间,交通运输部召开了节能减排示范暨节能达标竞赛宣贯大会。会上,常州公路运输集团有限公司(以下简称常运集团)申报的综合运用节能减排技术,打造低碳高效道路客运成为全国交通运输行业第五批节能减排示范项目。常运集团是如何开展节能减排工作的?又取得了哪些成绩呢?中国客车网[www.chinabuses.com]记者就上述问题采访了常运集团副总经理黄细富。

  
这样一个大型集团公司的节能减排工作的推进必须靠务实的管理,黄总对中国客车网记者表示。常运集团之所以在节能减排工作上取得了一些成绩,最重要的原因就是在管理上下了很大功夫,我们的主要做法可概括为六个化:即节能管理责任制度化、车人动态管理信息化、运力结构匹配最优化、班线经营集约高效化、车用燃料清洁低碳化、节油驾驶技能普及化等。

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